孫紅歌，焦化廠白灰車間生產段長。連續五年被評為公司級“勞動模范”、連續三年被評為“安全生產優秀工段長”、還曾被評為“愛崗敬業標兵”、“6S優秀督導員”、“感動焦化人物”。
2015年4月，由于LNG大修造成煤氣量過剩，公司要求豎窯在煤燒情況下改為氣燒。考慮到八座豎窯耐材及燒嘴腐蝕嚴重，已不具備氣燒條件，車間遂向公司申請大修。孫紅歌主要負責對外委施工質量的監督檢查工作。施工期間，為節約成本，他親自帶領職工挑選豎窯拆下的舊耐火磚，用于再砌筑。經過34天的不懈努力，八座豎窯大修全部提前完工并順利點火，利用舊耐火磚共9600塊，節省資金96000元。
2015年5月底，八座豎窯全部生產，但除塵效果不理想，在張會平主任的幫助下，孫紅歌經過深入研究分析，查明是吸塵主管道吸塵能力小于八座豎窯總廢氣排放量，導致部分廢氣外排，遂向車間提出再架設一條旁通管道與主管道及除塵器相連的建議，以減小主管道負荷，增強對廢氣的抽吸能力。此改造投入使用后，除塵效果明顯。
白灰車間5—7#套筒窯于2013年5、6月份相繼竣工并投入生產，經過兩年多的時間，預熱帶大墻及上內筒耐材均不同程度損壞，根據公司規定，三座套筒窯均已達到大修標準。以往套筒窯大修，均是外委維修，為節約成本，車間決定從2015年8月份開始，自主組建施工隊伍，對三座套筒窯進行自主維修。孫紅歌作為套筒窯自主維修的主要負責人，對施工準備、施工安全、施工質量、施工進度做了詳細安排，以“保安全、保質量、保工期”為宗旨，健康有序地開展大修工作。大修期間，為確保職工施工安全和施工質量，他每天進出套筒窯十幾次，哪里有困難，哪里有危險，哪里就有他的身影。施工中，他認真排查每一個隱患，解決每一項施工難題，為以后套筒窯生產奠定了堅實的基礎。經過60天的不懈努力，三座套筒窯大修工作圓滿完成并順利達產。此次大修共計為公司節約成本115.51萬元。
榮譽從來都不是別人給的，而是自己拼出來的、干出來的。連年的勞模，就是這么一點點積累來的。勞模并非遙不可及，連續五年獲評也并非神話，如果你能這樣，你也會成為孫紅歌。 |
